Auf diesem Blog geht es um die moderne Arbeitswelt, neue Führungsansätze, wie man Teams zum Performen bringt. Warum braucht es dafür einen Blog und was gibt es da gross zu besprechen?

Wir haben ein Problem.

85% unserer Mitarbeiter sind nicht engagiert. Bedeutet: Sie investieren zwar Zeit in ihre Arbeit, aber kein Engagement, keine Leidenschaft. Sie machen ‘Dienst nach Vorschrift’ von ‘9 to 5’ und stehen dem Unternehmen gleichgültig gegenüber. 15% davon haben sogar schon innerlich gekündigt und schaden dem Unternehmen.

Das heisst also, dass lediglich 15% der Mitarbeiter das Unternehmen vorantreiben – eine erschreckend kleine Zahl.

Es ist offensichtlich, dass wir hier ein mehrschichtiges Problem haben:

• Wirtschaftliches Problem: Wenn wir nur 15% unserer Workforce optimal nutzen, verschwenden wir ein riesiges Potential. Wie erfolgreich könnte ein Unternehmen sein, in dem weniger als 85% ‘not engaged’ sind?
• Humanistisches Problem: Diese Zahlen bedeuten, dass die meisten von uns einen Grossteil ihrer Zeit in einem Unternehmen verbringen, das ihnen eigentlich egal ist. Ist es das, wofür es sich zu leben lohnt?

Das kann nicht die Welt sein, in der wir leben wollen.

Es geht ums Überleben.

Auf wirtschaftlicher Ebene bringt unsere Zeit weitere Probleme mit sich:

Innovationen tragen nicht nur zum Wirtschaftswachstum bei, sondern sichern auch das Überleben eines Unternehmens. Wie innovativ kann ein Unternehmen sein, in dem 85% der Belegschaft ihrer Beschäftigung relativ gleichgültig gegenüberstehen? Wie krisensicher, resilient, überlebensfähig ist ein solches Unternehmen?

Die fortschreitende Digitalisierung zwingt Unternehmen, technologischer zu denken. Meine Prognose ist, dass Unternehmen, die sich nicht als Tech Unternehmen verstehen, es mittelfristig schwer haben werden, zu überleben. Für diesen Wandel braucht man eine starke Workforce, die bereit ist, sich für das Überleben des Unternehmens einzusetzen.

Ein weiterer Aspekt unserer modernen Zeit ist die steigende Komplexität der Welt und unserer Produkte. Es werden zunehmend sehr spezialisierte Experten gebraucht. Auch hier muss Führung neu gedacht werden, um dieser Komplexität gerecht werden zu können.

“Human Capital: The Next Great Global Resource”

Laut Gallup ist “Human Capital: The Next Great Global Resource” – and I couldn’t agree more. Unsere grösste Ressource, das grösste Potential für Unternehmen liegt in ihrer Workforce.

Den Zugang zu diesem Potential werden wir jedoch nur sehr bedingt durch mehr Kicker-Tische, Feel-Good-Manager, Gehaltserhöhungen oder Austausch der Mitarbeiter erlangen.

Die unbequeme Wahrheit ist: Nicht die Mitarbeiter oder die fehlenden Benefits sind das Hauptproblem, oft sind es die alten Strukturen in Unternehmen, die dazu führen, dass 85% der Mitarbeiter ihrem Job gleichgültig gegenüberstehen.

Unternehmen werden ihr grösstes Potential nur dann nutzen können, wenn sie ihre Unternehmenskultur ändern und alte Strukturen den neuen Gegebenheiten anpassen.

Agilität als Lösung aller Probleme? Nope.

Agilität ist wohl das Buzzword in der modernen Arbeitswelt. Von vielen als Allheilmittel propagiert, von mindestens genauso vielen als nutzlos abgestempelt. Inwieweit kann uns also Agilität bei der Lösung unseres Problems helfen?

Agile Frameworks wie Scrum oder SAFe stellen uns strukturelle Hilfsmittel zur Verfügung, wie wir besser mit Komplexität umgehen und Innovationen fördern können. Auch können sie ein guter Ansatz bei der Digitalisierung unserer Unternehmen sein.

Das Hauptproblem ist dabei jedoch nicht gelöst: Die alten Strukturen unserer Unternehmenskultur, die kaum Innovationen zulässt, nicht mit steigender Komplexität umgehen kann und einen Grossteil unserer Belegschaft frustriert.

Agile Frameworks sind nicht also die Lösung unserer Probleme, vielmehr können eine sehr wertvolle Hilfestellung auf dem Weg zur Problemlösung sein. Durch die Einführung neuer Methoden, Prozesse und Rollen ändert sich die Unternehmenskultur nicht automatisch, sie können uns aber durchaus dabei unterstützen.

Das Ziel muss aber klar sein: Eine neue, moderne Unternehmenskultur, und nicht die blosse Einführung neuer Methoden und Frameworks.

Darum brenne ich für Modern Leadership.

Nur durch eine neue Unternehmenskultur wird es uns gelingen, den Zugang zu unserem ungenutzten Potential schaffen zu können. Let’s face it: Das ist ein langwieriger Prozess, der weh tut, unbequem und sehr anstrengend ist. Haben wir jedoch im Hinblick auf eine Workforce, die zu 85% nicht engagiert ist, eine andere Wahl?

Durch moderne Führungsansätze, stärkenorientierte Mitarbeiterführung, Servant Leadership können wir uns der Lösung unseres Problems nähern. I’m all in – lasst uns loslegen. 🙂